6 façons de tenir facilement votre résolution de croissance pour 2016

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La nouvelle année est l’occasion de se lancer de nouveaux défis et de tenir ses résolutions. Pour vous ce sera : La croissance. Ceci est une perspective excitante, mais aussi une question délicate: si vous vous développez trop rapidement ou au hasard, cela pourrait jouer des tours à votre bijou. Pour éviter les pertes de croissance, voici quelques idées pour une croissance intelligente, une expansion réussie pour 2016.

Concentrez-vous sur ce qui vous distingue.

Pourquoi avez-vous commencé votre entreprise ? Montrez à vos clients pourquoi ils sont mieux chez vous et pas chez un de vos concurrents. Concentrez-vous sur la construction de votre image de marque et une solide réputation, grâce à un excellent service à la clientèle, des commentaires positifs sur les réseaux sociaux, et plus encore.

Précisez votre stratégie d'emailing.

Ne pas être une société dont email prend juste de la place dans les boîtes de réception des clients (ou pire, des dossiers mails). Etablissez un mail avec des messages ciblés. En d'autres termes, de ne pas envoyer le même message à tout le monde sur votre liste de diffusion. Au lieu de cela, envoyez différents messages à différents groupes, comme ceux qui ont fréquenté votre restaurant dans le dernier mois et ceux qui ne l'ont pas été pendant six mois ou plus. Incluez toujours une offre spéciale pour inciter les clients à venir ou visiter votre site.

Jouez avec votre communauté sur les réseaux sociaux.

Une fois que vous avez construit votre communauté de clients, il est temps de les mobiliser. Interagissez avec votre auditoire ! Posez-leur des questions, invitez les à marquer leurs amis, ou à leurs offrir des réductions uniquement pour les adeptes des médias sociaux. Si les followers savent que vous mettez du contenu exclusif sur les offres en ligne, ils sont plus susceptibles de participer, et de dire à leurs amis. Investir dans votre présence sur les médias sociaux peut amener votre business au niveau supérieur, surtout si vous avez un budget de publicité et de marketing limité.

Concentrez-vous sur la formation.

Lorsque vous développez trop rapidement, vous pouvez être tellement à la recherche de personnel, que parfois les compétences recherchées en terme de capital humain, peuvent être plus ou moins atteintes. Pour éviter cela, créer un manuel de formation et nommer un formateur désigné pour orienter les nouveaux employés. Ancien manager, chef de rang actuel, vous même, quelqu’un qui sait y faire et qui a de l’ancienneté. De cette façon, vous pouvez être certain que tous les nouveaux employés sont formés pour fournir le même niveau élevé de service que vos employés d’origine.

Rationaliser les opérations.

L'inefficacité et la passivité est votre ennemi quand vous essayez de booster la croissance de votre business, et cela est souvent la cause de la machine administrative. Que vous traitiez avec un tas de systèmes logiciels disparates ou que vous comptiez encore sur papier, il y a une meilleure façon. Utilisez par exemple votre caisse enregistreuse, comme Popina afin de faire en sorte à réinvestir ces heures supplémentaires dans la croissance de votre entreprise. Peut-être vous serez même capable de prendre enfin des vacances, hey on sait jamais.

Ne pas perdre de vue votre objectifs.

Il est facile de se laisser distraire par ce qui est la prochaine étape et d'oublier de se concentrer sur ce qui se passe en ce moment, ou pourquoi vous avez commencé en premier lieu. Chaque nouvelle décision, que ce soit pour ajouter un service ou ouvrir un nouvel emplacement, demandez-vous si vous êtes maintenant au même niveau de qualité ou si vous voulez rester fidèle à vos objectifs premier.

La croissance est importante, mais ne la privilégiez pas en négligeant votre longévité. Il est impératif et possible de rester fidèle à ses valeurs de base en conjuguant expansion rapide.

08 janvier 2016